Digitalisering

  • Titel: Strategi for Digitalisering
  • Vedtaget: Senior- og Omsorgsudvalget 21.06.2023

Indledning og definition

Med et stærkt fokus på digitalisering har Senior og Rehabilitering gennem årtier arbejdet med at udvikle kvaliteten og effektiviteten i løsningen af kerneopgaven. Digitalisering har udviklet den borgernære velfærd i en virkelighed, hvor der nu og de kommende år bliver flere seniorer og færre medarbejdere til at løfte opgaven. I vores samfund og på arbejdspladsen foretages løbende store digitaliseringsspring. En udvikling der rummer et væld af nye muligheder for at løse kerneopgaven.

Med strategi for digitalisering lægges trædestenene for de kommende års arbejde med at skabe en digital transformation, hvor alle medarbejdere og ledere har en vigtig rolle. Digital transformation forstås her som den forvandling, der sker, når det digitale flytter helt ind i vores løsning af kerneopgaven på tværs af alle områder.

Strategi for digitalisering er Senior og Rehabiliterings langsigtede plan for at skabe digital transformation med værdi for:

  • Borgerne, ved at levere en sammenhængende service, der øger livskvaliteten for de mennesker vi er her for.
  • Medarbejderne, ved at frigøre tid til at løse kerneopgaven og skabe attraktive arbejdspladser med et godt arbejdsmiljø.
  • Organisationen, ved at skabe meningsfulde og effektive arbejdsgange med kvalitet i opgaveløsningen.

I Senior og Rehabilitering defineres digitalisering derfor som et redskab til at forandre arbejdsprocesser, organisationsstruktur, ledelse og kultur. Et redskab der anvendes til at fremme menneskers livskvalitet og udnytte knappe ressourcer optimalt.

Strategi for digitalisering

Vi anvender digitalisering til at skabe kvalitet, effektivitet og sammenhæng i løsningen af vores fælles kerneopgave.

Vi spiller en fremtrædende rolle i det digitale udviklingsarbejde ved at søge indflydelse og påvirke den digitale udvikling i en retning, der sætter Senior og Rehabiliterings fulde potentiale fri.

Digital ledelse

  • Ledelsen går forrest i den digitale transformation og fremmer en digital kultur på arbejdspladsen.
  • Vi styrker læring og udvikling af digitale kompetencer hos den enkelte leder og medarbejder.

Digital frontløber

  • Vi fremmer nysgerrighed og lyst til at eksperimentere med nye digitale løsninger.
  • Vi udvikler og implementerer digitale løsninger, der gør det lettere at løse kerneopgaven og øger kvaliteten af vores service til borgeren.
  • Vi søger indflydelse og viden om nye løsninger og påvirker nationalt, regionalt og kommunalt, udformning af disse.

Digitalisering på tværs

  • Vi udnytter eksisterende data ved at integrere forskellige digitale løsninger.
  • Vi skaber værdi ved at kombinere høj datakvalitet med sammenhængende digitale løsninger.
  • Vi fremmer implementeringen af stærke digitale løsninger ved at ledere og medarbejdere deler viden og erfaringer på tværs af det kommunale, regionale og nationale område.